&esp;&esp;然落实一，级领导来检查，提题落实况。刚才也为呢。结没提起了事。

    &esp;&esp;真，，让来吗？肯定让调整汇报况，等确定了主题来。现况见。。”

    &esp;&esp;林副厂杨厂副‘嘴脸’，觉得急败坏。次事真真让丢脸。现况‘骑虎难’了。

    &esp;&esp;还些师傅丢。还些师傅也丢。横竖都丢。

    &esp;&esp;林副厂叹了一，沉默一，了，底还些师傅。幸还厂。被‘一言决’些师傅回。

    &esp;&esp;没有坐位置，现脸丢，怕早就待了。

    &esp;&esp;底还还？还！也还。

    &esp;&esp;打定主意林副厂抬起来，先环顾了周，然面：“况呢，都了解了。

    &esp;&esp;实没，有一，因为‘借调车间师傅’事，闹起来。况实前所未有。

    &esp;&esp;份发事，家也都，当咱厂里也闹了动静。些学徒工，都被一些品德师傅，给欺压没办法了。

    &esp;&esp;才找。也因为和车间家拉近距离，才车间设‘咨询箱’，正碰巧了。所才有了借调车间师傅事。

    &esp;&esp;刚才各位车间主法，一考虑各车间产况降，考虑车间师傅艺降。？

    &esp;&esp;针些况，提了一解决办法。咱车间，也厂间了。也咱厂工作了间了。

    &esp;&esp;来检查和观察当，经完全有力，和咱前面车间齐了。当然，齐，态度和。

    &esp;&esp;技术还有些差距。技术差距样家等级普遍还低。适应前面车间计产况没有题。

    &esp;&esp;所，决定，让面车间，全始实，计产、定量产项规定。数量，就参照各车间统一标准。