&esp;&esp;饮料大联盟这些年在海外拓展之路也颇为不易，要不是有那些超市的零售渠道支撑，根本推广不开。

    &esp;&esp;而且在海外的销售，也受到当地的饮料品牌和世界顶尖的饮料商的打压。

    &esp;&esp;就跟乐哈哈、建立宝等在华夏打压两乐集团一样，两乐集团还有其他的世界顶尖饮料集团，也一直在打压华夏这个饮料大联盟。

    &esp;&esp;碳酸饮料、果汁饮料、nai制品和茶饮料，这是饮料最主要的分类。当然在欧美主要是咖啡饮品，那边茶稍微弱一些。

    &esp;&esp;所有的同行都想保住自己市场的同时，去入侵其他竞争对手的市场，扩大自己的份额，赚到更多的钱。

    &esp;&esp;你在别人市场大肆扩张的时候，别人也在你的市场大肆扩张。但不管如何，每个企业都会选择先保住现有的市场再向外扩张，而不会只关注能否抢下来别人的市场。

    &esp;&esp;在华夏市场，也是多个饮料品牌并存，都有自己的拳头产品。

    &esp;&esp;而当初跟乐哈哈等竞争的宝岛企业和两乐集团，此时已经彻底联合了。

    &esp;&esp;他们的农村包围城市战略，没能取得太好的效果，反而是乐哈哈等从城市发展到农村的战略，进行的非常不错。

    &esp;&esp;农村那边消费能力本身就弱，交通、仓储什么都不好弄，唯一的优点可能就是广告费低廉，可以弄那种涂墙广告么。

    &esp;&esp;但是一个城市包括周边农村，其中城里的人口要远远多于农村的，购买力更是远超农村。虽然广告费什么的要高一些，不过销量也是远超那边的。

    &esp;&esp;而随着乐哈哈等的工厂越来越多，产能急剧提升，产品也足以从城市铺向农村。并且这几年农村的收入也提升了不少，交通也更好了，许多家庭都有电视，自然也能看到电视广告。

    &esp;&esp;再加上建立宝深入人心的品牌优势，乐哈哈也是小孩子都知道，两乐集团和宝岛的两家企业虽然不是举步维艰，但很明显，发展陷入瓶颈了。

    &esp;&esp;他们虽然账面没有赔钱，但也根本不赚钱。铺了这么大的摊子，每年去了税剩不下多少利润，甚至拉低了整个集团的利润率。

    &esp;&esp;一些高管认为，这个生意做得很没意思，他们实际上是亏了。投资一个亿美元，每年利润才几百万rb，存银行都比这多多了，算上通货膨胀和美元贬值，他们就是亏的。

    &esp;&esp;他们要么想其他办法，推出新产品，要么就想办法跟其他企业合作，增强竞争力。而这时候，他们发现了第三个可以结盟的饮料企业，那就是法国的大能集团，一家欧洲的饮料顶尖巨头。

    &esp;&esp;nai制品、功能性饮料什么的都不错，正好跟两乐和宝岛的两家企业产品不冲突。而且大能集团已经收购了乐佰氏，在华夏市场，也是有一定影响力的，销售渠道也比他们好。

    &esp;&esp;乐佰氏旗下的茶饮料卖的很差，还不如康帅傅和同一呢，至于两乐集团在华夏推出的茶饮料，则直接被腰斩了，根本卖不动。

    &esp;&esp;这几家饮料公司合作起来，对饮料大联盟也是一种挑战。但是宗庆先他们并不着急，因为他们还掌握着大杀器——泰华超市集团呢。

    &esp;&esp;真要是竞争不过，那么就让泰华超市集团将那些饮料下架，断去他们一个重要的零售渠道。