为南？第一，企业一旦，就容易故步封、求，领导者麻痹，躺前功劳簿。第，国讲求“和为贵”，愿闹太纷争；且里，家也都，互间都保留默契，形成了一业间潜规则。

    路，甚完全错误！周正渊经彻底了，老董事当初为扶持“工”原因。老家聪，还“工”扶起来，势就给公司带来斗？

    南，首先就为海寻找、培养，借用外力量所带来风险和威胁，来夯实海团结。使达“打造海、铸就民族品牌”宏伟愿景。

    其次，国经济发展，其产业领域都存结构畸形。最突一，就外资和外技术渗透，使国些所谓“企业家”，买办份，短间攫取了量发展红利。

    ，当海有了绝话语权，才发现作为集团领导，除掉一控技术团队领，其实并一复杂事。一千办法，让乖乖，然扶持一听话来，理技术团队。

    就衍了第条隐患，海集团盘踞北方，业找，样势就造成企业私斗和耗。且董事世久，隐患就经爆发，更，斗还牵，唐家搞得死活来。

    因此老董事前制定“南战略”，此就显现了作用！

    董事当没有除掉，为？因为老家，经发现有始故步封，躺功劳簿坐吃山空了！因此董事条愤怒恶狼引来，彻底搅翻理层潭死。当技术理位当，才达互制衡某和谐，才让海发展“条路”。

    钱来得太容易、来得太快，究其，却无源、无木。没有过技术，也投研发，所有力，全盯了何拓市场、掠夺市场，经成了贪婪资家，并借助庞资和背国外势力，打压、消灭或收购些有潜力小公司。

    一些，周正渊就觉得特！哪怕里，还为有成就，皆因为“工”领，里攥公司科研才。

    “南”条策略，断给海找寻各，既解决海，理技术间矛盾，使更加团结；还产“鲶鱼效应”，促制造业变革和突破。才老董事，最终意图所。

    还力排众议，持续断给工增加科研投；尤其病逝前一里，更全力提技术型才位，使工公司其董事，有了等话语权。

    前条酿苦，由海承担！固堡垒，往往都从被攻破。海虽然表面，回眸，其实早混堪。唐震为首保守派，竟然还提议削减研发经费，此来削弱所控技术门。

    老站“化基因”和“经济发展”角度，来为海集团未来发展，了方。

    且声音，越来越甚嚣尘。因为海经了业一，将经费，投研发，符合企业效益。考90和考100，都第一，为还费更投，追寻100呢？

    海战略轻易变动，因为随阅历增加和沉稳，周正渊渐渐琢磨了当初，老董事制定并力推“南战略”意图。老，真有一慧，跟一，饶骄傲男，或唐建业样老谋算，都了台面。